Je veux dire par lĂ tu mets ton curseur aprĂšs chaque traits jaune, ça fait sauter les pub et Ă la fin tu remets le curseur au dĂ©but pour lancer la vidĂ©o sans pub ou pendant que tu regardes chaque fois que tu approches dâune pub tu bouges le curseur ?
Pas du tout dâaccord avec ca. Câest comme la piece de boucher tout les 2 semaines vs le steak hachĂ© surgelĂ© tout les jours.
Jâai pas pris le temps de dĂ©velopper cette analogie mais Ă©videmment je suis dâaccord avec ça : moins de piĂšces mais plus quali câest quand mĂȘme plus cool
Mais franchement, une fois que tu as toutes les piĂšces quâil te faut, tu arrĂȘtes dâacheter ? Vraiment ? je suis pas sĂ»r quâon soit nombreux Ă faire ça ici
Sur Mac avec mozilla pas besoin dâavoir une app en plus pour le addblock câest une option quâil faut ajoutĂ©.
Câest ce que je pensais merci je savais pas !
@PeecTur ça a été développé par Nicolo de BG dans sa derniÚre vidéo sur la garde robe idéale
Non mais tu confonds le moins et le minimum. Le trucs câest que câest un continuum.
Pour caricaturer:
BG dit « on fait mieux que la fast fashion »
Boras dit « on fait mieux que BG »
Toi tu dis « vous etes tous pareil, à part LE mec qui achete 0 fringues en trop »
Exactement, pour un contenu identique la bibliothĂšque Facebook remonte un total de 4 publicitĂ©s diffusĂ©es sur la mĂȘme pĂ©riode de 3 jours.
A cela tu ajoutes la publicité sur YouTube, Pinterest et Cie, au final cela fait de trÚs beaux budgets.
Personnellement cela ne me choque pas. Ce sont des entrepreneurs qui placent simplement les nouvelles technologies au service de leur business.
Pour ce qui est de la surconsommation câest Ă chacun de faire son introspection car acheter câest soutenir. Pour un mĂȘme positionnement, je prĂ©fĂšre la communication confidentielle dâun DN Ă lâomniprĂ©sence de BG et Asphalte.
je ne pouvais pas exprimer mon avis sur ces marque dâĂ©cole de commerce car ce nâĂ©tait pas le sujet de la discussion
donc tu me fais dire ce que je nâai pas dit
une marque a plusieurs façon de se développer et aprÚs on peut dézoomer à lus macro
tu ne réponds vraiment pas à ce que je disais
si tu ne vois pas la différence ntre un SEH Kelly & un asphalte / BG
hors considĂ©ration stylistique / gamme (ce nâest pas le propos)
câest que tu ne peux pas saisir ce que je veux dire
(ça serait bien de ne pas ramener toujours Ă Borali quand je parle, je nâai pas lâimpression dâĂȘtre lĂ ou dâavoir montĂ© ça pour vendre ce projet annexe âŠ)
Je cherche pas Ă ĂȘtre de mauvaise foi, alors cette derniĂšre phrase est un tantinet malvenue haha
Je serais pas le seul Ă faire un procĂšs dâintention alors ?
Juste : je crois que si BG a « renié » ses principes dâorigine, câest pas juste par appĂąt du gain mais aussi parce quâavoir un label de fringues câest, Ă terme, en contradiction avec le leitmotiv du consommer mieux/moins/chez des passionnĂ©s
EDIT : de ce fait je sais trĂšs bien quelles peuvent ĂȘtre les diffĂ©rences de philosophie entre les marques, je crois juste que les ressorts psychologiques derriĂšre sont semblables
EDIT2 : la prochaine fois je prendrai 30 min chez moi au calme au lieu dâĂ©crire en 10 min Ă la pause, Ă chaque fois il manque un gros morceau de la rĂ©flexionâŠ
BG est vraiment basĂ©e sur la croissance avec une forte veleitĂ© de disrupter le marchĂ© hein. Y a une sacrĂ©e ambition derriĂšre. Les marques quâon aime ici sont plus relax la dessus je crois.
Genre seh kelly, eux il veulent pas grandir, pas embaucher de personel, juste vivre de leur talent
encore une fois et aprĂšs jâarrĂȘte
je nâai pas jugĂ© une seule fois BG, ils font ce quâils veulent, câest dâautres forumeurs qui ont parlĂ© de « perte de valeurs »
je ne suis pas la marque et mon lien avec elle tien Ă mon amitiĂ© avec Ben et lâancienne Ă©quipe puis Jordan Ă son arrivĂ©e.
comme ça câest fait
je suis simplement intervenu sur une discussion oĂč ça conspuait asphalte sur son modĂšle alors quâil est identique sur la partie pub pub / acquisition Ă BG
un truc trÚs agressif qui vise à toujours plus e développer / vendre etc
câest un fait
si tu y vois du nĂ©gatif, câest ton constat
Et non une marque / sociĂ©tĂ© nâest pas obligĂ©e de suivre ce schĂ©ma et ce modĂšle.
Cf des tas de marques qui ne font pas ça
Je ne dĂ©veloppes plus car aprĂšs je rentre plus dans la subjectivitĂ© et je vois dâavance les biais dâinterprĂ©tation et ça finit en texto ou mp dâami du milieu ^^
edit pour tes edit : jâai rien compris, je te dis juste quâune marque peut survivre sans vouloir devenir toujours plus grosse au prix de stratĂ©gies publicitaires dignes des marques que lâon aime qualifiĂ© aujourdâhui dâactrices de la surconsommation.
Il nây a pas un schĂ©ma unique et louable, et ne pas ĂȘtre en phase avec ne fais pas de toi un hater ou autre
merci GVB
(pour ton message dâavant, je ne parlais pas avec la casquette Borali, et y a pas de compĂ©tition avec BG, je en suis pas fou. Quand on aime pas perdre, y a des matchs « à éviter » #maywethersitumelis ^^)
Je plussoie.
Et câest vrai dans quelques domaines que ce soit.
Câest une relation Ă soi je trouve : câest dur de ne pas vouloir plus pour avoir plus. En revanche, refuser dâavoir plus, ça peut tout Ă fait se transformer en « plus longtemps », avec une meilleure image et une meilleure maitrise de qualitĂ©.
⊠en tout cas, je me retrouve en ça et jâai envie dây croire.
Je prĂ©fĂšre vivre dans une sociĂ©tĂ© qui cultive la diffĂ©rence dans la bienveillance quâune sociĂ©tĂ© dâuniformisation stigmatisante.
Yes, câest bien cela.
Je pense que lorsque tu as une société, il y a un point de bascule qui te fait favoriser soit le volume ou soit la qualité.
AprĂšs câest Ă chacun de trouver le curseurâŠ
Et câest lĂ quâon voit que Ben et Geoffrey sont trĂšs Forts puisquâils parviennent Ă implanter lâidĂ©e quâune boĂźte qui vend des fringues doit prospĂ©rer et augmenter son chiffre dâaffaire pour ne pas sombrer. (Cf vidĂ©os de Geoffrey souvent). DĂšs le dĂ©part, câest leur projet : vendre plus, crĂ©er de lâemploi etc.
Bon le coup du « oui ok câest un peu mal mais pas le choix et câest pour le bien de lâhumanité » Je crois lâavoir deja entendu quelque part (je trolle hein)
BG câest un projet tout autant entrepreneurial que sapologiste.
Et, si tu considĂšres leur motto « aider les hommes Ă se sentir mieux dans leur vĂȘtement », il allie ces deux dimensions.
Comprendre « se sentir mieux » au sens psychologique hein. Parce quâavec les LO Ă 16cm câest pas gagnĂ© physiquement
Quand le sang circule plus ⊠tu sens plus tes membres
Nan mais les gars merci de supposer que jâai pas compris quâon peut choisir son business model, câest parfait haha
SĂ©rieux, on peut tout Ă fait choisir dâorienter sa consommation vers des produits plus vertueux et de façon plus raisonnĂ©e, histoire de faire bosser dignement des gens passionnĂ©s etc. etc.et je suis le premier Ă faire ça quand je peux
MAIS (oui le fameux), et jây ai pensĂ© avec lâanalogie de @GoodVib
Le steak du boucher tous les 15 jours VS le surgelé quotidien, oui en effet
Par contre ici jâai quand mĂȘme la solide impression que câest plutĂŽt le steak du boucher tous les jours, quand jây rĂ©flĂ©chis je crois que câest par lĂ que je voulais amener ma rĂ©flexion
Alors câest quâune impression hein