Bah si tu lèves et que tu fais que bruler le cash… bah ca t’a juste donné un sursis
La croissance saine pour les petites boites comme ça c’est pas de lever des fonds comme une startup, c’est de vendre ce que tu produis, au maximum en dehors des périodes de soldes pour pouvoir faire tes marges
C’est surement leur côté école de commerce qui a repris le dessus et du coup vouloir gérer ça comme une start-up, hihi.
Gros client entre 2018 jusque début 2020, je ne suis pas très surpris quand on voit comment se portent d’autres gros acteurs (camaïeu, André etc.)
Plusieurs raisons à cela selon moi
C’est là la difficulté d’une marque misant beaucoup sur sa communauté : il faut grandir avec elle…
J’ai une connaissance en entrepreneuriat assez maigre, mais cela existe vraiment des entreprises qui font des levées de fond et qui gèrent cet argent en bon père de famille ? Ça ne va pas à l’encontre du principe même ?
Ou accepter de rester petit et obtenir une forme de pérennité.
(Mais là encore c’est difficile aussi à tenir.)
@Jacko l’article est hyper instructif, merci du partage
Tu as plutôt raison
On peut rester petit et avoir une marque solide ET rentable.
C’est souvent la que le bât blesse, embaucher à mort pour tout et n’imp, au lieu de travailler en toute petite équipe.
J’ai des clients qui font environ 5 millions de CA annuel, boîtes rentables.
C’est 1 patron qui fait la « DA », le choix matière, « stylisme » bref toute la partie crea , un back office, 1 comptable
Et parfois 1 personne au stock pour ceux qui le gère.
Et ça gagne de l’argent, c’est sain, et le patron se met bien
N’enterrons pas tout de suite BG… Un redressement judiciaire peut réussir et une nouvelle collection est annoncée pour la fin du mois !
A bin c’est claire que si durant toute ta formation on te rabâche le culte de la croissance et même la croissance de la croissance, à un moment ça pourri ta perception.
Ce visuel est incroyable… 
Le paysage est joli mais l’image fait cheap, non ?
C’était ironique. Ça sent le visuel torché sur un coin de table par quelqu’un dont ce n’est pas le métier.
(Ou un virage low fi sur la com, mais c’pas forcément la vibe BG donc j’en doute.)
Ça fait surtout penser à une boite qui n’a même plus de quoi se payer une équipe marketing.
Bah c’est-à-dire qu’ils sont en redressement. Par définition…
J’attendais justement de voir si ils restaient sur la collection qui était prévu… à priori oui donc (en meme tps, vu le cycle de vie, la conception et la fabrication de cette collection a été plié en Février dernier).
Ca me fait un peu chier qu’ils soient tant en difficulté (même si ils sont pas mort) parce que comme bcp ici, j’ai été pas mal accompagné par BG même si je regarde nettement moins ce qu’il font maintenant.
Franchement pas besoin d’avoir une formation de marketing pour faire un meilleur visuel, suffit d’être doté de la vue 
Ah mais putain je pensais que l’image c’était un troll, pour dire que la prochaine collection il n’y aurait rien.
Oh bordel c’est claqué de ouf.
Oui, mais comment veux-tu générer de l’intérêt auprès de ta clientèle, si ta « campagne » de release se résume à l’édition via Paint d’une image dispo en recherche rapide sur GoogleImage.
Enfin, c’est le serpent qui se mord la queue.
Dépenser pour rester rentable, tout en devant faire des économies, pour rester rentable.
Tsé je suis dans une boite qui, […]
Ça fait relativiser une pauvre image sur une des 50 campagnes marketing de l’année chez BG.
Ce n’est que la capture d’écran de @vlo75.
C’est une courte vidéo incrustée dans l’espace catalogue.
Il y en a une seconde avec un focus sur l’océan.
Je m’interroge sur la motivation artistique, comme la sensation que l’on vient de faire un grand saut dans l’automne plutôt que de fêter l’été indien.
Quid du nouveau logo et de la refonte du site internet, jouer son vatout en simplifiant le tunnel de vente / l’expérience utilisateur ? Plus les années passes moins le « contenu éditorial » est mis en lumière.
Ont ils abordé ces points sur leur discord ?
Juste un aparté sur le point identité visuelle.
Il y a un soucis très récurent avec les marques actuellement. Cela fait plusieurs années que l’on tend à de la simplification extrême, cela se voit aussi bien dans pas mal d’enseignes de luxe ainsi que PAP avec la refonte des logos qui se transforme au final en logotype simple, avec des font sans empattements.
Exemple : Saint Laurent / Balenciaga / Gucci / Balmain etc… Essai juste de mettre tous ces logos cote à cote. Ce sont des clones. Et de l’autre côté des exemple comme Zara qui a suivis la même tendance. On se retrouve également avec plein de pseudo « Maison bidule » / « Studio Mes couilles » / « Atelier fdp ».
Même pour l’expérience sur le site, c’est ultra lambda, cela pourrait être un template standard de wordpress sur lequel on a juste changé le titre.
Comme toujours les exemples parlent plus facilement, comparez ces sites. Plus ou moins la même cible et style :
Pour moi c’est quasi du pareil au même.
Du coup se lissage à l’extrême empêche de sortir son épingle du jeu. Je trouve que ça dessert plus que cela ne sert.
C’est pour ça que l’on commence à voir une tendance dans l’autre sens ou une combinaison plus subtile. Le retour de l’utilisation de couleurs plus vives, on peut garder un logo simple mais on va jouer avec la typo dans la comm etc.
Y’a aussi des retours aux origines, notamment si on prend Burberry qui après avoir suivis la tendance, en 2023 a décidé de réutiliser leur logo de de 1901 en y faisant des micro ajustements.
Tout ça pour dire que je ne trouve pas que cela va les aider à vraiment redorer leur image, ou développer un niveau dynamisme. Ce n’est clairement pas à ce niveau qu’il fallait jouer / dépenser.
C’était juste mon regard sur la partie identité. Je ne serais dire ce qu’il faudrait faire pour l’éditorial ou les choix stratégiques. Mais malheureusement on parle d’un tout.
